Rafał Baranowski

Prezes Zarządu / CEO Atalian Poland

Rafał Baranowski jest absolwentem Wydziału Elektroniki i Telekomunikacji Politechniki Wrocławskiej, a także studiów Executive MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz MBA Finance and Technology ukończonych w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej.

Od początku kariery zawodowej związany jest z nieruchomościami komercyjnymi. Doświadczenie zdobywał w Banku Santander, w którym kierował jednostkami odpowiadającymi za utrzymanie budynków centralnych oraz sieci placówek, jak również bezpieczeństwo.

Od roku 2016 był członkiem kadr zarządzających w międzynarodowych organizacjach zajmujących się dostarczaniem usług FM, począwszy od dyrektora sprzedaży, przez dyrektora operacyjnego, aż po stanowisko country managera i prezesa zarządu.

01.10.2023 został powołany na stanowisko CEO oraz prezesa zarządu wszystkich spółek Atalian w Polsce i realizuje strategię stabilnego, konsekwentnego umacniania pozycji na polskim rynku FM.

Facility management w obliczu zmian

Wyznaczyć wspólną ścieżkę rozwoju

Branża facility management musi nadążać za postępem technologicznym, który dokonał się już w innych sektorach. Ścisła współpraca pomiędzy specjalistami FM a stroną zamawiającą usprawni wdrożenie nowych rozwiązań. Z jednej strony, otwartość klientów na zmiany, a z drugiej – wsłuchiwanie się w sugestie facility managerów – dzięki temu możliwe będzie wyznaczenie wspólnej ścieżki rozwoju. O tym, jakie elementy decydują o sprawnym zarządzaniu firmą z segmentu FM, i o partnerskiej współpracy z klientami rozmawiamy z Rafałem Baranowskim, prezesem zarządu Atalian Poland.

W Polsce nie odstajemy od zachodu Europy w obszarze prowadzenia działań ESG. Oceniając to przez pryzmat naszej grupy, mogę śmiało powiedzieć, że znajdujemy się na bardzo podobnym poziomie. A już na pewno nie jesteśmy na szarym końcu, jeżeli chodzi o świadomość prowadzenia proekologicznych działań.

Rafał Baranowski

Zarządzanie

W 2024 roku podejmiemy konkretne kroki, aby znowu zająć miejsce w czołówce firm FM-owych świadczących usługi zintegrowane na polskim rynku. W pierwszym kwartale tego roku udało nam się poprawić rentowność istniejącego portfela, zrezygnowaliśmy z nieopłacalnych kontraktów niepotrzebnie obciążających nasz zespół. Myślę, że możemy być dumni z wyników tych działań, które dowodzą, że obrana przez nas droga jest słuszna. Nasz plan to osiąganie zysków w skali 10% rok do roku.